El trabajo · 23 casos
El Barrio de la Nuestra
Un Mundial se vive en la sala de la casa o se vive en la calle. Colombiana escogió la calle, y se quedó a vivir en ella.
Los que nos representan
Si sólo tienes cinco minutos, empieza por acá.
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2026
El Barrio de la Nuestra
El Barrio de la Nuestra
El reto
Atravesar el ruido del Mundial y sostener la conversación durante todo el torneo.
La idea
Para eso había que convertir la forma en que el fútbol se vive de verdad en los barrios —la comida, la música, los rituales, las pintas— en un motor capaz de producir historias todos los días. Instalamos la casa oficial de Colombiana en El Pedregal, Medellín: el barrio donde creció Ryan Castro. Desde ahí, los vecinos, las familias y los creadores del sector se volvieron los protagonistas de una serie para TikTok y Meta. Cada partido se vivía primero en el barrio y después se amplificaba en redes. La marca dejó de hablar del Mundial desde la publicidad y se puso a vivirlo con la gente.
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Campeona Gamer
Campeona Gamer
- 22M views
- 7.3M espectadores
- 340K interacciones
- 85% de sentimiento positivo
El reto
Crear una nueva opción de entretenimiento para la Gen Z dentro de una categoría que no la representaba.
La idea
La primera serie de ficción de contenido corto premium creada para TikTok en Latinoamérica, de la mano de creadores con más de 14 millones de seguidores, retratando la historia de las mujeres en el gaming.
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2026
Compartir es Grandeza
Compartir es Grandeza
El reto
Convertir un hito de hace diez años en una celebración que importara hoy.
La idea
La Manzana Verdolaga tenía que volver a ser el símbolo que reúne a la hinchada alrededor de una grandeza compartida. Celebramos los diez años de la Gloria Continental a través de quienes la vivieron. En vez de repetir las jugadas que todos conocen, salimos a buscar los relatos que ocurrieron alrededor del título: el vestuario, la tribuna, los barrios, los viajes, las familias. Historias reales de hinchas y protagonistas que muestran que aquel triunfo no fue grande sólo por ganarlo, sino por todo lo que produjo cuando se compartió.
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2024
Comedy Manager
Comedy Manager
- 48% de share valor: +5 puntos frente a 2023
- 10,8M personas alcanzadas
- +6M visualizaciones orgánicas
- +7% en ventas 2024, con la unidad de negocio en -1%
El reto
Recuperar el liderazgo de la categoría y volver a hablarle a la Generación Z.
La idea
Piazza llevaba más de 40 años liderando los barquillos y por primera vez perdió el primer puesto frente a marcas de hard discount con precios hasta 50% más bajos. Al tiempo se había desconectado de la Gen Z: su comunicación seguía hablándoles a los niños y a las mamás. Para volver a Piazza el snack oficial de la comedia —«vivir de la comedia es rico de principio a fin, como un Piazza»— inventamos el primer cargo de Comedy Manager y lo convocamos con un reality en TikTok: cinco millones de pesos mensuales por hacer reír. Más de 120 participantes de la Gen Z publicaron sus retos semanales desde sus propias cuentas. La credibilidad la puso Boom Comedy, el templo de los nuevos comediantes, con mentorías de Gabriel Murillo y Juan Peláez. Y la convocatoria se amplificó donde no se podía ignorar: la fachada del Movistar Arena y la Rueda de la Fortuna.
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2025
Rumbos cruzados
Rumbos cruzados
- 3,9M visualizaciones en YouTube
- 2,2M visualizaciones en Instagram y TikTok
- 67% de retención en todos los capítulos
El reto
Contar la migración desde la vida cotidiana y no desde la cifra.
La idea
Había que hacer visibles los comportamientos equivocados alrededor de la inclusión social y laboral de los migrantes en Colombia, Ecuador, Venezuela y Perú, y mover a la gente lo suficiente como para empujar un cambio. Lo hicimos con una serie de ficción para YouTube. La historia ocurre en Bogotá y sigue a Estrella, una ingeniera que busca estabilidad para Vero mientras encara trabajos difíciles y prejuicios. Todo converge en Don Checho Gastrobar, un punto de encuentro de sueños y segundas oportunidades. La serie retrata lo que significa empezar de cero en otro país y muestra cómo un equipo de trabajo puede transformar un negocio y también una vida.
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2025
El regreso de la Abejita
El regreso de la Abejita
- 4.000 tarjetas de edición limitada, asignadas en tiempo récord
- 358K impresiones orgánicas antes de que la marca dijera nada
- 500 cajas de regalo con memorabilia de la abejita
El reto
Traer de vuelta un símbolo retirado hace diecinueve años sin quedarse en la nostalgia.
La idea
La fusión de 2006 se llevó a la abejita de Conavi, pero no el cariño de quienes crecieron con ella en los ochenta y noventa. Había que transferir ese cariño a la marca de hoy, justo en los 150 años del banco. La abejita no volvió a decorar: volvió a circular. Un video con las historias reales de tres clientes que crecieron con ella abrió la campaña. Después vino el objeto: 4.000 tarjetas débito de edición limitada que se asignaron por formulario web, 500 cajas de regalo con memorabilia y una tarjeta digital temporal que vivió en las billeteras móviles de noviembre y diciembre. Y por último la calle: diez botargas recorriendo el país en cuatro semanas temáticas —Sonríe, Comparte, Celebra y Regala—, con natilla y buñuelos en las sucursales, el jingle bailado en lugares icónicos y regalos para niños con la Fundación Bancolombia.
Historias de Marcas
Cuando la marca tiene algo que contar y hay que encontrar cómo.
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Llevar el agro a un lugar único
Llevar el agro a un lugar único
- +17% de crecimiento en desembolso de créditos al sector agro
- +15% de asociación de marca con el territorio agro
El reto
Llevar el agro a un lugar único.
La idea
Una serie documental producida por un banco y estrenada en MAX, contada desde las fincas y las cocinas, no desde la oficina.
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El banco más sostenible del mundo
El banco más sostenible del mundo
- +15 pts de reconocimiento de marca en el atributo de sostenibilidad
El reto
Impulsar el consumo desde hallazgos muy humanos.
La idea
Bancolombia se ganó el permiso produciendo la primera serie de un banco en Amazon Prime Video. No un comercial largo: una serie que la gente eligió ver.
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Impulsar el consumo a través del humor
Impulsar el consumo a través del humor
- 30M de visualizaciones
- 250K registros de first-party data
- +17% de redención en la promoción
El reto
Impulsar el consumo a través del humor.
La idea
Una serie animada con el tono de la marca, hecha para verse por gusto y no por interrupción. El humor sostuvo la atención; la promo capturó el dato.
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Fabiola S.O.S
Fabiola S.O.S
- +15% en ventas del producto
- #1 en el top de búsquedas de la audiencia en la categoría
El reto
Educar para conectar con una nueva generación.
La idea
FAB creó a Fabiola y se puso a contestar exactamente lo que la gente ya estaba buscando. La marca dejó de anunciar y empezó a resolver.
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2025
Rumbos cruzados
Rumbos cruzados
- 3,9M visualizaciones en YouTube
- 2,2M visualizaciones en Instagram y TikTok
- 67% de retención en todos los capítulos
El reto
Contar la migración desde la vida cotidiana y no desde la cifra.
La idea
Había que hacer visibles los comportamientos equivocados alrededor de la inclusión social y laboral de los migrantes en Colombia, Ecuador, Venezuela y Perú, y mover a la gente lo suficiente como para empujar un cambio. Lo hicimos con una serie de ficción para YouTube. La historia ocurre en Bogotá y sigue a Estrella, una ingeniera que busca estabilidad para Vero mientras encara trabajos difíciles y prejuicios. Todo converge en Don Checho Gastrobar, un punto de encuentro de sueños y segundas oportunidades. La serie retrata lo que significa empezar de cero en otro país y muestra cómo un equipo de trabajo puede transformar un negocio y también una vida.
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2025
El regreso de la Abejita
El regreso de la Abejita
- 4.000 tarjetas de edición limitada, asignadas en tiempo récord
- 358K impresiones orgánicas antes de que la marca dijera nada
- 500 cajas de regalo con memorabilia de la abejita
El reto
Traer de vuelta un símbolo retirado hace diecinueve años sin quedarse en la nostalgia.
La idea
La fusión de 2006 se llevó a la abejita de Conavi, pero no el cariño de quienes crecieron con ella en los ochenta y noventa. Había que transferir ese cariño a la marca de hoy, justo en los 150 años del banco. La abejita no volvió a decorar: volvió a circular. Un video con las historias reales de tres clientes que crecieron con ella abrió la campaña. Después vino el objeto: 4.000 tarjetas débito de edición limitada que se asignaron por formulario web, 500 cajas de regalo con memorabilia y una tarjeta digital temporal que vivió en las billeteras móviles de noviembre y diciembre. Y por último la calle: diez botargas recorriendo el país en cuatro semanas temáticas —Sonríe, Comparte, Celebra y Regala—, con natilla y buñuelos en las sucursales, el jingle bailado en lugares icónicos y regalos para niños con la Fundación Bancolombia.
Community Brands
Cuando la marca no quiere una campaña sino una comunidad.
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2026
El Barrio de la Nuestra
El Barrio de la Nuestra
El reto
Atravesar el ruido del Mundial y sostener la conversación durante todo el torneo.
La idea
Para eso había que convertir la forma en que el fútbol se vive de verdad en los barrios —la comida, la música, los rituales, las pintas— en un motor capaz de producir historias todos los días. Instalamos la casa oficial de Colombiana en El Pedregal, Medellín: el barrio donde creció Ryan Castro. Desde ahí, los vecinos, las familias y los creadores del sector se volvieron los protagonistas de una serie para TikTok y Meta. Cada partido se vivía primero en el barrio y después se amplificaba en redes. La marca dejó de hablar del Mundial desde la publicidad y se puso a vivirlo con la gente.
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La tienda
La tienda
- #2 en el Ranking Merco en Colombia
- +150% de crecimiento en menciones positivas de marca y earned media
El reto
¿Qué hace la marca de cervezas más grande por el país?
La idea
En vez de responderla desde la marca, la respuesta salió de las tiendas de barrio: los tenderos contando qué cambia en su negocio y en su cuadra.
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Contar la marca desde su diferencial
Contar la marca desde su diferencial
- 67% de balanza positiva para la marca
- 5.1% de ER en las distintas plataformas
El reto
Apalancarnos en nuestro diferencial para contar la historia de la marca.
La idea
Testimonios reales de personas para quienes la conectividad cambió algo concreto: un negocio, un diagnóstico, una distancia.
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2026
Compartir es Grandeza
Compartir es Grandeza
El reto
Convertir un hito de hace diez años en una celebración que importara hoy.
La idea
La Manzana Verdolaga tenía que volver a ser el símbolo que reúne a la hinchada alrededor de una grandeza compartida. Celebramos los diez años de la Gloria Continental a través de quienes la vivieron. En vez de repetir las jugadas que todos conocen, salimos a buscar los relatos que ocurrieron alrededor del título: el vestuario, la tribuna, los barrios, los viajes, las familias. Historias reales de hinchas y protagonistas que muestran que aquel triunfo no fue grande sólo por ganarlo, sino por todo lo que produjo cuando se compartió.
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2024
Comedy Manager
Comedy Manager
- 48% de share valor: +5 puntos frente a 2023
- 10,8M personas alcanzadas
- +6M visualizaciones orgánicas
- +7% en ventas 2024, con la unidad de negocio en -1%
El reto
Recuperar el liderazgo de la categoría y volver a hablarle a la Generación Z.
La idea
Piazza llevaba más de 40 años liderando los barquillos y por primera vez perdió el primer puesto frente a marcas de hard discount con precios hasta 50% más bajos. Al tiempo se había desconectado de la Gen Z: su comunicación seguía hablándoles a los niños y a las mamás. Para volver a Piazza el snack oficial de la comedia —«vivir de la comedia es rico de principio a fin, como un Piazza»— inventamos el primer cargo de Comedy Manager y lo convocamos con un reality en TikTok: cinco millones de pesos mensuales por hacer reír. Más de 120 participantes de la Gen Z publicaron sus retos semanales desde sus propias cuentas. La credibilidad la puso Boom Comedy, el templo de los nuevos comediantes, con mentorías de Gabriel Murillo y Juan Peláez. Y la convocatoria se amplificó donde no se podía ignorar: la fachada del Movistar Arena y la Rueda de la Fortuna.
Social Shows
Cuando la marca deja de pautar en el entretenimiento y lo produce.
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Sola Vete
Sola Vete
- +100M de views
- 500K interacciones
El reto
Impulsar a ocho creadoras a dar un paso que siempre habían postergado.
La idea
Un docufollow en el que cada episodio muestra cómo enfrentan los miedos y las barreras personales que les impiden viajar solas, hasta que se atreven a cruzar esa frontera.
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Campeona Gamer
Campeona Gamer
- 22M views
- 7.3M espectadores
- 340K interacciones
- 85% de sentimiento positivo
El reto
Crear una nueva opción de entretenimiento para la Gen Z dentro de una categoría que no la representaba.
La idea
La primera serie de ficción de contenido corto premium creada para TikTok en Latinoamérica, de la mano de creadores con más de 14 millones de seguidores, retratando la historia de las mujeres en el gaming.
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Revivir
Revivir
- 5,7M seguidores
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The Next AICON
The Next AICON
- 5,2M seguidores
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Rol N’ Game
Rol N’ Game
- 5,2M seguidores
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Diccionario Mundialista
Diccionario Mundialista
- 3,8M seguidores
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Siempre con la 10
Siempre con la 10
- 3,2M seguidores
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Toxipadelia
Toxipadelia
- 1M seguidores
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Los Picados
Los Picados
- 1M seguidores
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In a Relationship
In a Relationship
- 864K seguidores
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A lo Local
A lo Local
- 260K seguidores
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Por favor oiga esto
Por favor oiga esto
- 120K seguidores
Lo más reciente
Lo último que salió de la cocina.
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2026
El Barrio de la Nuestra
El Barrio de la Nuestra
El reto
Atravesar el ruido del Mundial y sostener la conversación durante todo el torneo.
La idea
Para eso había que convertir la forma en que el fútbol se vive de verdad en los barrios —la comida, la música, los rituales, las pintas— en un motor capaz de producir historias todos los días. Instalamos la casa oficial de Colombiana en El Pedregal, Medellín: el barrio donde creció Ryan Castro. Desde ahí, los vecinos, las familias y los creadores del sector se volvieron los protagonistas de una serie para TikTok y Meta. Cada partido se vivía primero en el barrio y después se amplificaba en redes. La marca dejó de hablar del Mundial desde la publicidad y se puso a vivirlo con la gente.
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2026
Compartir es Grandeza
Compartir es Grandeza
El reto
Convertir un hito de hace diez años en una celebración que importara hoy.
La idea
La Manzana Verdolaga tenía que volver a ser el símbolo que reúne a la hinchada alrededor de una grandeza compartida. Celebramos los diez años de la Gloria Continental a través de quienes la vivieron. En vez de repetir las jugadas que todos conocen, salimos a buscar los relatos que ocurrieron alrededor del título: el vestuario, la tribuna, los barrios, los viajes, las familias. Historias reales de hinchas y protagonistas que muestran que aquel triunfo no fue grande sólo por ganarlo, sino por todo lo que produjo cuando se compartió.
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2025
Rumbos cruzados
Rumbos cruzados
- 3,9M visualizaciones en YouTube
- 2,2M visualizaciones en Instagram y TikTok
- 67% de retención en todos los capítulos
El reto
Contar la migración desde la vida cotidiana y no desde la cifra.
La idea
Había que hacer visibles los comportamientos equivocados alrededor de la inclusión social y laboral de los migrantes en Colombia, Ecuador, Venezuela y Perú, y mover a la gente lo suficiente como para empujar un cambio. Lo hicimos con una serie de ficción para YouTube. La historia ocurre en Bogotá y sigue a Estrella, una ingeniera que busca estabilidad para Vero mientras encara trabajos difíciles y prejuicios. Todo converge en Don Checho Gastrobar, un punto de encuentro de sueños y segundas oportunidades. La serie retrata lo que significa empezar de cero en otro país y muestra cómo un equipo de trabajo puede transformar un negocio y también una vida.
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2025
El regreso de la Abejita
El regreso de la Abejita
- 4.000 tarjetas de edición limitada, asignadas en tiempo récord
- 358K impresiones orgánicas antes de que la marca dijera nada
- 500 cajas de regalo con memorabilia de la abejita
El reto
Traer de vuelta un símbolo retirado hace diecinueve años sin quedarse en la nostalgia.
La idea
La fusión de 2006 se llevó a la abejita de Conavi, pero no el cariño de quienes crecieron con ella en los ochenta y noventa. Había que transferir ese cariño a la marca de hoy, justo en los 150 años del banco. La abejita no volvió a decorar: volvió a circular. Un video con las historias reales de tres clientes que crecieron con ella abrió la campaña. Después vino el objeto: 4.000 tarjetas débito de edición limitada que se asignaron por formulario web, 500 cajas de regalo con memorabilia y una tarjeta digital temporal que vivió en las billeteras móviles de noviembre y diciembre. Y por último la calle: diez botargas recorriendo el país en cuatro semanas temáticas —Sonríe, Comparte, Celebra y Regala—, con natilla y buñuelos en las sucursales, el jingle bailado en lugares icónicos y regalos para niños con la Fundación Bancolombia.
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2024
Comedy Manager
Comedy Manager
- 48% de share valor: +5 puntos frente a 2023
- 10,8M personas alcanzadas
- +6M visualizaciones orgánicas
- +7% en ventas 2024, con la unidad de negocio en -1%
El reto
Recuperar el liderazgo de la categoría y volver a hablarle a la Generación Z.
La idea
Piazza llevaba más de 40 años liderando los barquillos y por primera vez perdió el primer puesto frente a marcas de hard discount con precios hasta 50% más bajos. Al tiempo se había desconectado de la Gen Z: su comunicación seguía hablándoles a los niños y a las mamás. Para volver a Piazza el snack oficial de la comedia —«vivir de la comedia es rico de principio a fin, como un Piazza»— inventamos el primer cargo de Comedy Manager y lo convocamos con un reality en TikTok: cinco millones de pesos mensuales por hacer reír. Más de 120 participantes de la Gen Z publicaron sus retos semanales desde sus propias cuentas. La credibilidad la puso Boom Comedy, el templo de los nuevos comediantes, con mentorías de Gabriel Murillo y Juan Peláez. Y la convocatoria se amplificó donde no se podía ignorar: la fachada del Movistar Arena y la Rueda de la Fortuna.
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Llevar el agro a un lugar único
Llevar el agro a un lugar único
- +17% de crecimiento en desembolso de créditos al sector agro
- +15% de asociación de marca con el territorio agro
El reto
Llevar el agro a un lugar único.
La idea
Una serie documental producida por un banco y estrenada en MAX, contada desde las fincas y las cocinas, no desde la oficina.
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Sola Vete
Sola Vete
- +100M de views
- 500K interacciones
El reto
Impulsar a ocho creadoras a dar un paso que siempre habían postergado.
La idea
Un docufollow en el que cada episodio muestra cómo enfrentan los miedos y las barreras personales que les impiden viajar solas, hasta que se atreven a cruzar esa frontera.
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El banco más sostenible del mundo
El banco más sostenible del mundo
- +15 pts de reconocimiento de marca en el atributo de sostenibilidad
El reto
Impulsar el consumo desde hallazgos muy humanos.
La idea
Bancolombia se ganó el permiso produciendo la primera serie de un banco en Amazon Prime Video. No un comercial largo: una serie que la gente eligió ver.
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Impulsar el consumo a través del humor
Impulsar el consumo a través del humor
- 30M de visualizaciones
- 250K registros de first-party data
- +17% de redención en la promoción
El reto
Impulsar el consumo a través del humor.
La idea
Una serie animada con el tono de la marca, hecha para verse por gusto y no por interrupción. El humor sostuvo la atención; la promo capturó el dato.
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Fabiola S.O.S
Fabiola S.O.S
- +15% en ventas del producto
- #1 en el top de búsquedas de la audiencia en la categoría
El reto
Educar para conectar con una nueva generación.
La idea
FAB creó a Fabiola y se puso a contestar exactamente lo que la gente ya estaba buscando. La marca dejó de anunciar y empezó a resolver.
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No es que falten agencias, faltan pruebas. Estas son las nuestras.